Beratung für Organisationen, Unternehmen und Unternehmer.
Conflicts. Culture. Communication. Change. Collaboration.

Es klemmt? Und zwar gewaltig?
Dann holen Sie sich Hilfe!

Willkommen bei Johannes Dürr Consulting.
Sie suchen Unterstützung und Beratung

  • bei Mediation, Streitschlichtungen und außergerichtlichen Einigungen?
  • beim Umgang mit Konflikten und Konfliktparteien?
  • bei der Konfliktprävention oder dem Aufbau eines professionellen Konfliktmanagementsystems?
  • beim Vermeiden oder Beilegen von Streitigkeiten und Auseinandersetzungen in Ihrer Organisation?
  • bei Generationswechseln, Nachfolgen und Übergaben im Unternehmen?
  • bei Kooperationsvorhaben und Verhandlungsaufgaben?
  • bei neuen Wegen der Zusammenarbeit mit internen und externen Stakeholdern?
  • bei Aufbau, Ausbau und der Entwicklung Ihrer Organisation?
  • bei der Analyse und Ausrichtung Ihrer Unternehmenskultur?
  • bei der Begleitung und Umsetzung von Veränderungsprozessen?
  • beim strategischen Aufbau Ihrer Kommunikationsarbeit?
  • bei der Entwicklung, Neuausrichtung und Führung von Teams?

Wir bieten Ihnen mehr als 25 Jahre Erfahrung in der Beratung internationaler und nationaler Organisationen, Unternehmen und Personen. Mitten in Baden-Württemberg.

Seit 2000 in Heidelberg: www.commhaconsulting.com
Seit 2002 in Rottweil: www.johannesduerr.de

Wenn zwei, drei, vier sich streiten…
Konfliktprävention – Konfliktmanagement – Konfliktklärung und Mediation

Zwischen Stuttgart und Bodensee, zwischen Freiburg und Ulm, rund um Schwarzwald und Schwäbische Alb: Konflikte gibt es überall, wo Menschen miteinander zu tun haben. An Konflikten reiben wir uns, aus Konflikten lernen wir, Konflikte bringen uns zu Entscheidungen.

Doch wenn Konflikte eskalieren, verlieren wir oft vieles andere aus dem Blick. Der Preis, den wir für Konflikte zahlen, wird uns oft erst bewusst, wenn Gemeinschaft und Gesundheit auf dem Spiel stehen: Mobbing, Burn-out, Produktivitätsverluste und langwierige Rehabilitation – die Kosten lassen sich nicht nur in Geld bemessen.

Aber Konflikte kosten auch Geld. Viel Geld, wie zahlreiche Unternehmen und Organisationen aus leidvoller Erfahrung wissen. Da ist besser, Konflikten vorzubeugen, entstehende Konflikte professionell zu managen und eskalierte Konflikte zu klären, damit ein Miteinander wieder möglich wird. Im Beruf, im Ehrenamt, am Arbeitsplatz, in der eigenen Organisation.

Konflikten vorbeugen

Ob Generationenwechsel im Unternehmen, Umgang im Team oder zwischen Führungskräften – lassen Sie es nicht erst zu Konflikten kommen. Konfliktprävention beginnt häufig mit individuell zugeschnittenen Trainings und kann bis zu umfassenden Konfliktmanagementsystemen in großen Unternehmen reichen. Was benötigen Sie?

    In einem Einstiegsworkshop lernen Teilnehmer beispielsweise

    • das Anerkennen von Unterschieden in der Wahrnehmung und im Vorgehen ihrer Kollegen
    • einen konfliktverhindernden Stil in der Kommunikation
    • wie sie auf Augenhöhe Lösungen aushandeln und die
    • Beziehungsqualität zum Verhandlungspartner positiv entwickeln können.

    Einstiegsworkshops eigenen sich für Führungskräfte, Teams und einzelne Mitarbeiter. In der Regel reichen für den Einstieg ein ganztägiger Workshop und ein halber Tag gemeinsame Nachbereitung. Dann kennen die Teilnehmer:

    • Grundlagen der systemischen Sichtweisen
    • Ansätze der gewaltfreien Kommunikation, mit der sich beginnende Konflikte deeskalieren lassen
    • ein vierstufiges Modell, um Verhandlungen aller Art im Arbeitsalltag zufriedenstellender führen zu können.

    Konflikte klären

    Wenn unterschiedliche Interessen und Bedürfnisse aufeinanderprallen, wird aus dem Miteinander schnell ein Gegeneinander. Dabei hat jede Sichtweise ihre Berechtigung. Doch wenn zwei, drei oder mehrere Personen sich erst einmal ernsthaft in die Haare geraten, kommen sie ohne externe Hilfe vielleicht nicht mehr weiter.

    Sind die Positionen richtig festgefahren? Zieht ein Konflikt immer weitere Kreise in der Arbeitsumgebung? Wird er zum Energiefresser bei allen Beteiligten? Wenn andere Schlichtungsversuche nicht erfolgreich waren, ist die Konfliktbegleitung und Konfliktklärung durch ausgebildete Mediatoren ein möglicher Weg zu einem besseren und vor allem konstruktiveren Miteinander.

    Unterstützt und begleitet von den Mediatoren kommen in mehreren Gesprächsterminen die Kernthemen des Konflikts auf den Tisch. Verständnis füreinander kann wieder entstehen, Kommunikation miteinander wird wieder möglich. Am Ende der Mediation steht eine gemeinsam entwickelte Lösung, und im Idealfall eine neue, bessere Qualität in der Beziehung.

    Mediation als Lösungsweg

    Mediation ist ein außergerichtliches, vertrauliches und strukturiertes Verfahren zur konstruktiven Lösung von Konflikten, bei dem die Konfliktparteien mithilfe eines oder mehrerer Mediatoren freiwillig und eigenverantwortlich eine einvernehmliche Beilegung ihres Konflikts anstreben. Mediatoren sind unabhängige, allparteiliche Personen ohne Entscheidungsbefugnis, die die Parteien durch die Mediation führen.

    Weitere Informationen erhalten Sie beispielsweise über den Bundesverband Mediation e.V. unter www.bmev.de.

    Konflikt-Coaching

    Unser Angebot unterstützt Führungskräfte individuell dabei, Konflikte mit Kollegen oder Teammitgliedern selbständig zu bearbeiten. Das ist vor allem dann sinnvoll, wenn sich ein Konflikt aktuell nicht direkt oder mithilfe eines Mediators lösen lässt.

    Die Teilnehmer gewinnen im Coaching Klarheit über ihre Situation und Position im Konflikt, lernen ihre Bedürfnisse und Kräfte besser kennen – und den Freiraum, um mit dem Konflikt künftig besser umzugehen. Konkrete Hilfestellungen, die persönliche Weiterentwicklung im Umgang mit Konfliktsituationen und der Transfer in den Arbeitsalltag stehen dabei im Mittelpunkt. Konflikt-Coaching ersetzt nicht die Mediation in eskalierten Konflikten, in der mit Unterstützung von allparteilichen Mediatoren zwei oder mehr Konfliktparteien gemeinsam an der Klärung und Lösung ihres Konfliktes arbeiten.

    Der Umfang des Einzelcoachings hängt stark von der individuellen Situation ab. Vier bis sechs Sitzungen mit jeweils 2-3 Stunden Dauer sind als grober Schätzrahmen ein guter Anhaltspunkt.

    Sie suchen Unterstützung im Umgang mit Konflikten?
    Sie suchen einen Wirtschaftsmediator in der Region?
    Sie sind neugierig geworden und wollen mehr erfahren?

    Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme per Mail oder telefonisch unter 0176 731 33472.